• Ryzyko operacyjne

    Podczas przeprowadzania ka?dego procesu istnieje ryzyko, ?e co? pójdzie nie tak, ?e kwestie prawne, finansowe, ekonomiczne nie b?d? si? zgadza?y. Niestety nie zawsze firma jest w stanie sama sobie poradzi? z tym problemem, dlatego czasami korzysta z pomocy firm/dzia?alno?ci jednoosobowych/przedsi?biorstw zewn?trznych. W ofertach ich znajduj? si? na tyle kompleksowe propozycje, aby w dodatku nie obci??a? bud?etu korporacji. Przy niejednych procesach ryzyko operacyjne jest na tyle du?e, ?e korzystniej jest wspó?pracowa? z firm?, która posiada owe procesy zasi?gu r?ki, która zajmuje si? nimi codziennymi i dzi?ki temu jest w stanie zaproponowa? de fakto dobre rozwi?zania. Kontrolowanie ryzykiem operacyjnym, nie jest intuicyjne, nie we wszystkich firmach istniej? komórki, które mog? takie zadanie zorganizowa? i przeprowadzi?. W zasadzie dzisiejsze zarz?dzanie w firmach jest bardzo kompleksowym procesem i wymaga nie tylko edukacji, ale te? pewnych umiej?tno?ci funkcjonowania. Musi by? ta ci?g?o?? dzia?ania|, wszelkie etapy musz? by? ze sob? powi?zane. Jedynie wówczas ca?y proces jest dobrze przeprowadzony od samego pocz?tku do ko?ca. Na szcz??cie w du?ych firmach dzia?aj? wyspecjalizowani w tym kierunku inni ludzie. Priorytetowo tam, gdzie ca?a organizacja jest ?wiadoma ryzyka.