Teksty Pozycjonujące

Ocena stopnia ryzyka opiera si? na do?wiadczeniach w podejmowaniu analogicznych decyzji w przesz?o?ci. Decyzja w warunkach niepewno?ci to rozstrzygni?cie podejmowana w sytuacji, gdy decydent nie zna jej prawdopodobnych skutków tudzie? nie przypuszczalnie ich oszacowa?, poniewa? nie ma analogicznych przypadków w przesz?o?ci. Spotka? wolno si? plus spo?ród innymi ograniczeniami skuteczno?ci decyzji kierowniczych, którymi mog? stanowi? na przyk?ad: ograniczenie zasobów wiedzy, subiektywne mniemanie o osi?galno?ci sukienki celu wzgl?dnie wykonalno?ci danego wariantu dzia?ania, zanadto sk?pa dana b?d? jej absencja itd. Decyduj?cy donios?o?? na redukcj? b?d? nawet wyeliminowanie tych ogranicze? ma metoda post?powania zmierzaj?cy do znalezienia najlepszego w danej sytuacji rozwi?zania problemu decyzyjnego, oznaczaj?cy optymalizacj? decyzji. Samo zbadanie kierownika sukienki podejmuj?cego decyzj?, jego uczucie natomiast logiczne wywód nie zawsze zapewniaj? optymaln? decyzj?. W kierowaniu a zarz?dzaniu jednostk? gospodarcz? kryteria wyboru okre?lonego wariantu daj? si? okaza? ilo?ciowo czy te? warto?ciowo. Dlatego podejmuj?c decyzj? trzeba w miar? si?a obs?ugiwa? si? rachunkiem ekonomicznym, jaki za pomoc? blisko?? przewidzianych efektów natomiast ponoszonych sukienki nak?adów umo?liwia w sam raz wybór. Cz?sto kalkulacja optymalizacyjny jest nadzwyczaj mozolny oraz w praktyce gospodarczej a? do jego rozwi?zania stosowane s? komputery.