Teksty Pozycjonujące

Ocena stopnia ryzyka opiera si? na do?wiadczeniach w podejmowaniu analogicznych decyzji w przesz?o?ci. Decyzja w warunkach niepewno?ci owo uchwa?a podejmowana w sytuacji, kiedy mocodawca nie zna jej prawdopodobnych skutków i nie mo?e ich oszacowa?, bowiem nie ma analogicznych przypadków w przesz?o?ci. Spotka? mo?na si? i spo?ród innymi ograniczeniami skuteczno?ci decyzji kierowniczych, którymi mog? stanowi? na przyk?ad: bariera zasobów wiedzy, subiektywne mniemanie o osi?galno?ci sukienki celu lub wykonalno?ci danego wariantu dzia?ania, zanadto sk?pa dana wzgl?dnie jej absencja i tak dalej Decyduj?cy presti? na redukcj? albo nawet wyeliminowanie tych ogranicze? ma post?powanie post?powania zmierzaj?cy a? do znalezienia najlepszego w danej sytuacji rozwi?zania problemu decyzyjnego, wskazuj?cy optymalizacj? decyzji. Samo sprawdzian kierownika sukienki podejmuj?cego decyzj?, jego przeczucie i logiczne rozumowanie nie zaw?dy zapewniaj? optymaln? decyzj?. W kierowaniu za? zarz?dzaniu jednostk? gospodarcz? kryteria wyboru okre?lonego wariantu daj? si? da? wyraz ilo?ciowo lub warto?ciowo. Dlatego podejmuj?c decyzj? powinno si? w miar? mo?liwo?ci pos?ugiwa? si? rachunkiem ekonomicznym, jaki za spraw? zestawienie przewidzianych efektów i ponoszonych sukienki nak?adów umo?liwia nale?yty wybór. Cz?sto kalkulacja optymalizacyjny jest wybitnie ci??ki tudzie? w praktyce gospodarczej a? do jego rozwi?zania stosowane s? komputery.